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2025考研大纲:甘肃农业大学2025年考研自命题科目 818管理学原理 考试大纲

网络 253 2024-11-24 13:30:02

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科 目 代 码 : 
81 
甘肃农业大学 
202 5
年全国硕士研究生招生考试 
初试自命题科目考试大纲 

科 目 名 称 : 《 管 理 学 原 理 》 
考 查 目 标 
考 查 考 生 对《 管 理 学 原 理 》基 本 概 念 、基 本 知 识 与 基 本 理 论 的 掌 握 程 度 ,以 及 运 用 所 学 
理 论 解 释 和 分 析 现 实 生 活 中 各 种 管 理 现 象 的 能 力 与 水 平 。 
试 题 类 型 
名 词 解 释 、 判 断 题 、 选 择 题 、 简 述 题 、 论 述 题 、 案 例 分 析 题 
参 考 书 目 
《 管 理 学 》 , 陈 传 明 主 编 , 高 等 教 育 出 版 社 ( 马 克 思 主 义 理 论 研 究 和 建 设 工 程 重 点 教 材 ) , 
2019年 1月 。 
考 查 
内 容 
范 围 
考 查 内 容 涉 及 《 管 理 学 原 理 》 的 如 下 内 容 :
(1)管 理 与 管 理 学 的 概 念 、 特 征 与 基 本 内 
容 ;(2)管 理 思 想 与 理 论 的 形 成 与 发 展 ;(3) 管 理 职 能 的 内 容 、 理 论 与 观 点 。 
各 部 分 基 本 
内 容 的 要 点 如 下 : 
( 一 ) 管 理 与 管 理 学 
1.管 理 的 概 念 及 其 特 征 ; 
2.管 理 活 动 具 有 的 最 基 本 的 职 能 与 不 同 层 级 管 理 者 应 具 有 的 管 理 技 能 ; 
3.管 理 二 重 性 的 基 本 内 涵 ; 
4.管 理 科 学 性 与 艺 术 性 的 内 涵 及 其 统 一 。 
( 二 ) 管 理 思 想 的 历 史 演 进 
1.泰 罗 科 学 管 理 理 论 的 基 本 思 想 和 基 本 内 容 ; 
2.法 约 尔 的 经 营 六 职 能 、 管 理 五 要 素 和 管 理 十 四 条 原 则 ; 
3.韦 伯 理 想 的 行 政 组 织 体 系 理 论 的 基 本 特 征 ; 
4.古 典 管 理 理 论 与 行 为 科 学 理 论 的 不 同 观 念 及 其 实 践 意 义 ; 
5.管 理 思 想 发 展 的 新 趋 势 。 
( 三 ) 管 理 环 境 与 组 织 文 化 
1.管 理 的 内 部 环 境 ( 文 化 环 境 与 非 文 化 环 境 ) 与 外 部 环 境 ( 一 般 环 境 与 具 体 环 境 ); 
2.经 济 全 球 化 的 含 义 及 表 现 形 式 ; 
3.组 织 文 化 的 概 念 、 特 征 、 构 成 与 功 能 。 
( 四 ) 管 理 基 本 原 理 与 管 理 方 法 
1.管 理 原 理 的 主 要 特 征 及 系 统 原 理 、 人 本 原 理 、 效 益 原 理 的 基 本 内 容 ; 
2.管 理 的 法 律 方 法 、 行 政 方 法 、 经 济 方 法 的 内 容 、 实 质 、 作 用 。 
( 五 ) 管 理 决 策 
1.决 策 的 概 念 、 特 点 、 原 则 、 分 类 、 程 序 及 影 响 因 素 ; 
2.头 脑 风 暴 法 、 德 尔 菲 法 等 定 性 决 策 方 法 的 内 涵 ;

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3. 盈亏平衡分析法、不确定型决策方法、风险型决策方法的内涵。 
(六)计划 
1. 计划的概念、类型及编制过程与方法; 
2. 目标管理的内涵、特征及其优缺点。 
(七)组织设计 
1. 组织的内涵与类型 ,正式组织与非正式组织各自的特征与区别 ,虚拟组织与实体组织各 
自的特征与区别; 
2. 统一指挥原则 、权责一致原则 、有效管理幅度原则的内涵 ,管理幅度 、管理层次与组织 
形态的关系; 
3. 直线型、职能型、事业部制、矩阵制等组织结构各自的 特点与优缺点; 
4. 组织中的职能职权、参谋职权、职能职权间的 关系及适当限制职能职权的必要性; 
5. 集权与分权的内涵及其影响因素; 
6. 授权的内涵、过程及有效授权的要求。 
(八)领导 
1. 领导的内涵及构成要素,权力来源; 
2. 勒温理论、连续统一体理论、密执安理 论、四分图理论及管理方格理论主要内容; 
3. 领导权变理论的内容;领导艺术的基本内涵与应用。 
(九)激励 
1. 激励的内涵和过程,激励中的四种人性假设认识; 
2. 马斯洛的需要层次理论的内容与观点 、赫茨伯格的双因素理论的内容与观点 、麦克利兰 
的成就需要理论及奥尔德弗的 ERG 理论的主要内容; 
3. 期望理论与公平理论的主要内容、强化理论的主要内容。 
(十) 沟通 
1. 沟通概念、方式与过程; 
2. 正式沟通的优缺点及其方向、沟通网络 形态的选择; 
3. 非正式沟通的特点及其如何管理; 
4. 有效沟通的障碍与如何实现有效沟通的 要求。 
(十一)控制 
1. 控制的内涵、类型及其与计划职能的关系; 
2. 预先控制、现场控制和反馈控制的内涵; 
3. 控制的基本步骤。 
(十二)管理创新 
1. 创新的内涵、特征; 
2. 管理创新的内涵与内容、过程。

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