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山东建筑大学
2025年研究生入学考试《管理学》考试大纲
一、基本内容
1、管理知识与管理理论：掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能；了解中外管理思想的发展历史；掌握运用管理理论与分析企业管理案例的方法。
2、道德与企业社会责任：掌握道德及企业社会责任的相关概念；了解影响管理者道德素质的因素，了解提高员工道德素质的途径，理解企业的社会责任。
3、信息管理：掌握现代信息技术与大数据管理的内涵及相互关系；理解管理信息系统的要素及其开发步骤；了解有关信息技术发展史。
4、决策：掌握决策的定义、原则和依据，掌握决策的类型；了解决策的理论、方法与案例。
5、计划：掌握计划的概念、性质和类型，掌握计划的编制过程。
6、计划的组织实施：掌握目标管理的基本思想及过程；了解目标的性质；理解基本的计划方法和技术。
7、组织：掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素；了解组织部门化和组织层级化的相关内容，通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。
8、人力资源管理：掌握人力资源计划的任务及人员配备原则；了解员工招聘的标准和方法；掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。
9、组织变革与组织文化：掌握组织变革的动因和类型；理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序；掌握组织变革中的阻力、压力及其管理；理解组织文化的概念、特征及作用。
10、领导：掌握领导的内涵及其理论；理解领导者的类型、领导方式及案例；了解领导行为与情景理论。
11、激励：掌握激励的涵义和理论内容；了解激励的强化理论。
12、沟通：掌握沟通及其过程；理解组织间和组织中的沟通案例；了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。
13、控制：掌握控制的含义及必要性，掌握预算控制；了解基本的控制理论；理解控制的类型和过程； 掌握生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。
14、管理创新：掌握管理创新及其职能；理解管理创新的基本内容和案例应用。
15、企业组织创新：掌握企业制度创新与应用；理解企业结构创新；了解企业文化创新与中国式管理案例分析。
16、企业技术创新：掌握技术创新的内涵与相关案例；理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。
二、参考书目
1、《管理学原理》王硕、胡宁主编，高等教育经管类专业“十三五”规划教材，清华大学出版社，2018.10
2、辅助教材：
《管理学-原理与方法》 周三多等编著，复旦大学出版社，2018年6月（第七版）
《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编，中国社会科学出版社，2015年8月
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